Johtajuus ja luova disruptio: Tie innovaatioihin

"Radikaali luovuus on ennen kaikkea ajattelutapa ja positiivista kitkaa", sanoo Nana Salin, joka on Aalto EE:n vaihtoehtoisesta rahoituksesta vastaava johtaja. Se voi tarkoittaa jatkuvaa oletusten haastamista, ongelmien uudelleenmäärittelyä ja uusien asenteiden omaksumista sekä ratkaisujen löytymistä perinteisen laatikon ulkopuolelta. "Asenteet ja aiemmin opittu ovat usein suurin vankilamme. Haluamme auttaa johtajia pääsemään vapaaksi esteistä, jotka estävät etenemistä", Salin toteaa.

Näiden kaavojen rikkominen ei ole helppoa. Kuten Patrick Furu huomauttaa, Suomen taloushaasteet juontuvat osittain lyhytjänteisestä, ylikorostetun tehokkuuden ohjaamasta ajattelutavasta, joka rajoittaa kasvua. "Kansallinen vahvuutemme on ollut tehokkuudessa, mutta se ei välttämättä luo pitkän aikavälin mahdollisuuksia", sanoo Furu, joka vastaa Aalto EE:ssä ylimmälle johdolle suunnitelluista koulutusratkaisuista.

Aalto EE:n lähestymistapa on rohkea. Sen tavoitteena on auttaa johtajia vapautumaan jäykistä ajatusmalleista ja antaa heille välineet, joilla edistää luovuutta omassa organisaatiossaan. Panokset ovat korkeat, mutta palkinto voi olla käänteentekevä sekä johtajille että toimialoille, joita he muovaavat.

Perinteiset johtamisopit eivät riitä

Perinteinen johtaminen keskittyy usein tehokkuuteen ja ennustettaviin lopputuloksiin, kun taas radikaali luovuus ohjaa johtajat pois mukavuusalueeltaan, jotta he voivat valmistautua haasteisiin, joihin ei ole vielä valmiita ratkaisuja.

Radikaali luovuus ei ole mikään standardoitu metodi, Furu korostaa. "Kyse ei ole menetelmästä, joka tuottaa taattuja, vakioituja tuloksia, vaan kyvystä keskustella ja sietää epävarmuutta." Monille osallistujille tämä voi olla sekä inspiroivaa että ahdistavaa. "Jotkut kokevat sen epämukavaksi, toiset energisoivaksi, koska valmiita vastauksia ei ole."

Aalto EE:n ohjelmat rakentuvat eri toimialojen ja näkökulmien väliselle yhteistyölle ja hyödyntävät Aalto-yliopistossa tehtävää tutkimusta, jonka keskiössä ovat innovaatiot, design thinking ja monitieteisyys. Tehokkaaksi on osoittautunut esimerkiksi ongelmien uudelleenmäärittely lainaamalla näkökulmia muilta toimialoilta. Osallistujat saattavat tarkastella vaikkapa sitä, millaisia ajatuksia rahoituspalveluiden kehittämiseen voisi löytyä laivanrakennuksesta.

"Hyödynnämme osittain pakotettuja tai fasilitoituja prosesseja, vaihdamme näkökulmaa ja lainaamme taiteesta, muotoilusta ja insinööritieteistä. Otamme systemaattisesti käyttöön erilaisia lähestymistapoja käsillä oleviin ongelmiin", Furu selittää.

Yhteistyö ja tunneäly luovuuden ajureina

Radikaalin luovuuden kulmakivi on yhteistyö itseohjautuvissa tiimeissä ja ekosysteemeissä. Organisaatiot toimivat usein tehokkuuden nimissä erilaisissa siiloissa, mikä voi rajoittaa luovuutta ja innovaatioita. "Maailma toimii jaetun tiedon ja yhteistyön kautta", Salin sanoo ja korostaa, että radikaali muutos syntyy, kun yritykset murtautuvat ulos eristäytyneisyydestä.

"Haluamme palkita yksilösuorituksista, emme kollektiivisista tuloksista", hän lisää. "Mutta jos jokainen optimoi vain itsensä, oman tiiminsä tai osastonsa, pitkäaikainen edistyminen pysähtyy. Tarvitsemme johtajia, jotka näkevät kokonaisuuden ja auttavat yhteistyöhön."

On hyvä myös huomioida ihmisten välisen dynamiikan merkitys luovuuden edistämisessä. Tämä koskee esimerkiksi tunneälyä ja sellaisten ympäristöjen luomista, joissa tiimit voivat ajatella rohkeasti ilman epäonnistumisen pelkoa. "Johtaminen ei ole vain lopputulosten kontrollointia – se on luovuuden mahdollistamista", Salin sanoo. Hän korostaa, että radikaali luovuus ruokkii johtajuutta, joka osaa tasapainottaa tiimin jäsenten vahvuuksia, haasteita ja kasvumahdollisuuksia, jotta jokainen voisi saada itsestään parhaan esiin.

Organisaatioiden todellisuus

Niin tärkeäksi kuin luovuus jo monesti koetaankin, se törmää useimmissa organisaatioissa monenlaisiin esteisiin. Hierarkiat, jäykät suorituskykymittarit ja lyhytjänteinen voitontavoittelu tekevät aidosta yhteistyöstä haastavaa.

"Sitä näkee jatkuvasti", Patrick Furu sanoo. "Ihmisiä kannustetaan keskittymään oman yksikkönsä tuloksiin sen sijaan, että he tekisivät yhteistyötä yli osastorajojen. Se johtaa osaoptimointiin yhteistyön sijaan." Hän lisää, että osastojen väliset projektit, joihin usein liittyy hankalia keskusteluja ja epävarmoja lopputuloksia, on vaikea priorisoida, kun palkinto tulee lyhyen aikavälin menestyksestä. "Tarvitaan todellista senioriteettia, jotta uskaltaa riskeerata omat tuloksensa yhteisen hyvän vuoksi."

Esteenä on myös riskien välttelyn kulttuuri. "Useimmat ihmiset pelkäävät epäonnistumista", Nana Salin sanoo. "Meillä on ajatus, että jos lopputuloksen tuottavuudesta ei ole varmuutta, sitä ei kannata edes yrittää. Mutta jos emme kokeile, emme todennäköisesti löydä mitään uutta."

Aalto EE on halunnut korostaa uusissa radikaalin luovuuden konsepteissa myös poikkitoimialaisia ekosysteemejä, joissa yritykset voivat tehdä yhteistyötä yllättävien kumppanien kanssa. "Radikaali luovuus kukoistaa, kun johtajat etsivät inspiraatiota oman toimialansa ulkopuolelta", Furu sanoo ja huomauttaa, että innovaatiot syntyvät usein eri osaamisten vuorovaikutuksesta. "Kyse on näiden yhteyksien mahdollistamisesta ja organisaatioiden kannustamisesta ajattelemaan oman boksinsa ulkopuolelta."

Euroopan kriittinen hetki

Radikaalissa luovuudessa ei ole kyse vain yritysten uudenlaisesta kasvusta – se on keskeinen keino ratkoa uusia haasteita epävarmassa maailmassa. Onpa kyse sitten kestävyyshaasteista tai nopeasti muuttuvista markkinoista, yritykset tarvitsevat johtajuutta, joka vaalii joustavuutta ja mielikuvitusta.

"Tämä on kriittinen hetki Euroopalle", Nana Salin sanoo. "Kyse ei ole yksittäisistä yrityksistä – kyse on paremman ja tasapainoisemman maailman luomisesta. Jos jokainen optimoi vain itsensä ja oman olemassaolonsa, olemme hukassa."

Radikaali luovuus tarjoaa uutta ajattelutapaa ja ratkaisuja uuden ajan johtajuuteen. Uteliaille ja uusia ratkaisuja etsiville sillä voi olla mullistava merkitys.