”Yhteistyö Aalto EE:n kanssa on ollut hyvin mutkatonta”, sanoo toimitusjohtaja Tero Kiviniemi, joka johtaa vuonna 2023 historiansa parhaan liiketuloksen tehnyttä Destiaa. Destialle räätälöidystä Johtamiskortti II -valmennuksesta on tullut niin suosittu, että osa haluaisi suorittaa sen kahteen kertaan.
Suomen suurin infra-alan yhtiö Destia kehittää systemaattisesti esihenkilöidensä työtä ja johtamista. Tärkeä osa tätä projektia on Destian ja Aalto EE:n yhdessä kehittämä ja toteuttama Johtamiskortti II -valmennusohjelma.
Valmennus on suunnattu etenkin päällikkörooleissa toimiville destialaisille. Sen tavoitteena on vahvistaa heidän johtamisosaamistaan ja antaa osallistujille valmiuksia viedä toimivaa ja tuloksellista johtamista käytäntöön. Ohjelmalla pyritään tukemaan Destian strategisia tavoitteita ja johtamisen toteutumista yrityksen arvojen mukaisesti läpi organisaation.
Destian toimitusjohtaja Tero Kiviniemi kertoo, että monella Destian päälliköllä ja esihenkilöllä on vankka teknisen alan koulutustausta. Hänen mielestään on tärkeää saada vastaavaa laaja-alaisuutta ja osaamista myös johtamiseen ja esihenkilötyöhön.
Yhteistyö Aalto EE:n kanssa on ollut hyvin mutkatonta. Erityisen hienoa on ollut se, että Aalto EE:n puolelta on pystytty kuuntelemaan ja kuulemaan Destian tarpeita ja vastaamaan siihen, mitä me on toivottu”, Kiviniemi sanoo.
Aalto EE valikoitui Destian yhteistyökumppaniksi, koska Destiassa nähtiin Aalto EE:ssä olevan tarvittavaa osaamista ja eteenpäin katsovaa otetta, joka auttaa Destiaa pääsemään tavoitteisiinsa.
Tärkeää oli myös löytää yhteistyökumppani, joka huomioi asiakkaansa toimialaympäristön ja siinä tapahtuvat muutokset. Destia suunnittelee, rakentaa ja pitää kunnossa elintärkeää infrastruktuuria, kuten sähköverkkoja, siltoja, teitä ja ratoja.
”Yhteistyö Aalto EE:n kanssa on ollut hyvin mutkatonta. Erityisen hienoa on ollut se, että Aalto EE:n puolelta on pystytty kuuntelemaan ja kuulemaan Destian tarpeita ja vastaamaan siihen, mitä me on toivottu”, Kiviniemi sanoo.
Vahvuuksien tunnistamista, yhteisen kielen luomista, ihmisten yhteen tuomista
Johtamiskortti II -ohjelmaa on toteutettu menestyksekkäästi usean vuoden ajan. Kolmas ryhmä sai opintonsa päätökseen keväällä 2024 ja neljäs ryhmä on aloittamassa opintojaan syksyllä 2024.
Destian kiviaines- ja kiertotalousliiketoiminnan johtaja Tero Ristolainen vaikuttui koulutusta käydessään Aalto EE:n tavasta tuoda tutkijat ja yritysmaailman ammattilaiset yhteen.
Ohjelma on auttanut tunnistamaan paitsi oman työyhteisön vahvuuksia myös sitä, mistä nuo vahvuudet kumpuavat. Kun päälliköt eri puolilla organisaatiota ovat käyneet saman koulutuksen, se on auttanut luomaan yhteistä kieltä ja luomaan uusia verkostoja.
Ohjelman aikana tittelit jätettiin tietoisesti Aalto-yliopisto Töölön seinien ulkopuolelle. Sen myötä on ollut helpompi hakea apua ja vertaistukea kollegoilta.
Mia Lönnberg työskentelee Destiassa talousasioiden parissa. Hän johtaa yrityksen Group Control & Shared Service Center -osastoa. ”Itse, kun olen tukifunktiossa, on erittäin arvokasta, että sekoitetaan porukkaa.”
Kun koulutuksessa on mukana ihmisiä eri puolilta organisaatiota, on helpompi tunnistaa, mitkä asiat ovat tärkeitä eri puolilla yritystä ja millaisten haasteiden kanssa työtoverit kamppailevat.
Destian väylä- ja asiantuntijapalveluista vastaavan liiketoimintaryhmän johtaja Mikko Möttönen on kokenut erityisen hyödylliseksi sen, että koulutuksessa pääsee puimaan muun ryhmän kanssa aiheita, joille ei ole juuri aikaa kiireisessä työarjessa.
Se, että pysähtyy kyseenalaistamaan omia toimintatapoja ja pääsee pallottelemaan villejäkin ideoita, vaatii koulutuksen suoman ympäristön.
”Näin paljon innostuneisuutta ja oivalluksia koko meidän ryhmässämme, ja uskon, että porukkamme hitsaantui yhteen tämän koulutuksen aikana.”
Parempi johtaminen näkyy myös viivan alla
Yhteistyö on ollut mieluisaa ja mielekästä molemmin puolin. Aalto EE:ssä asiakkuudesta vastaavan johtajan Bella Sillmanin mielestä parasta ovat olleet destialaiset sekä heihin ja Destian organisaatiokulttuuriin tutustuminen.
”He tulevat suurella sydämellä ja ammattitaidolla ja sellaisella avoimella mielellä tänne meille. He ovat aivan mahtavia ihmisiä, ja kaikissa ryhmissä huokuu sellainen organisaatiokulttuuri, jota arvostan”, Sillman sanoo.
Menestyminen on aina sitä sivutuotetta, kun kaikki muut asiat ovat kohdallaan”, Hippeläinen toteaa.
Destian HR Business Partner Merja Hippeläinen on ilokseen huomannut, että Johtamiskortti II -valmennukseen tulee koko ajan enemmän hakijoita. ”Koko ajan tulee myös kysymyksiä, että hei, jos ryhmää ei saada täyteen, saako tulla kertauskurssille. Tämä on ollut niin haluttu ja hyväksi havaittu ohjelma”, Hippeläinen sanoo.
Hänen mukaansa systemaattinen kouluttaminen on parantanut johtamista Destiassa, mikä näkyy henkilöstölle tehdyissä työtyytyväisyyskyselyissä – mutta myös viivan alla. Destia teki parhaan liiketuloksensa vuonna 2023, ja Hippeläisen mukaan johtamisen kehittäminen on ollut siinä isossa roolissa.
”Menestyminen on aina sitä sivutuotetta, kun kaikki muut asiat ovat kohdallaan”, hän toteaa.
Aalto EE kehittää yli 50 vuoden kokemuksella korkeatasoisia asiakaskohtaisia osaamisen kehittämisen ratkaisuja, jotka hyödyntävät Aalto-yliopiston poikkitieteellistä osaamista ja lähestymistapaa. Suunnittelemme ja toteutamme yhdessä asiakkaidemme kanssa vaikuttavia ja inspiroivia valmennuksia ja koulutusohjelmia. Haluatko sinäkin kehittää ja uudistaa organisaatiotasi ja ratkoa liiketoimintanne nykyisiä ja tulevia haasteita kanssamme? Lue lisää täältä ja ota yhteyttä!