Vastuullisuus ja liiketoiminta
Maailman suurin kaapelinvalmistaja, Milanon pörssiin listattu Prysmian Group, elää yrityshistoriansa suurinta kasvukautta, sillä globaali energianmurros on vauhdittanut merkittävästi maa- ja merikaapeleiden kysyntää.
Prysmianin Suomen hankintajohtaja Timo Jelkänen viihtyy erinomaisesti työssään.
”Vastaan kaikista hankinnoistamme Suomessa ja olen osaltani vaikuttamassa tulokseemme Prysmianin Suomen johtoryhmässä. Parasta työssäni on monipuolisuus ja vaihtelu sekä aidosti kansainvälinen työympäristö”, Jelkänen toteaa.
”Prysmianille kuuluu nyt todella hyvää. Konsernimme 240 miljoonan euron investointi Kirkkonummen Pikkalan tehtaalle etenee ripeästi. Se on suora investointi vihreään siirtymään. Uusi, 185-metrinen kaapelitornimme on nyt Suomen korkein rakennus. Se lisää tuotantokapasiteettiamme merkittävästi ja luomme sen avulla noin 300 uutta työpaikkaa.”
Prysmianilla on tehty jo pitkään töitä vastuullisuuden edistämiseksi. Prysmianin ensimmäinen vastuullisuusraportti julkaistiin vuonna 2014.
”Vastuullisuuden saralla erityisesti toimitusketjun läpinäkyvyyteen liittyvät kysymykset ovat työssäni hyvin tärkeitä, sillä teemme hankinnassa yhteistyötä lukuisten sidosryhmien kanssa”, Jelkänen mainitsee.
Jelkänen on syventänyt vastuullisuusosaamistaan Aalto EE:n Vastuullisuus ja liiketoiminta -koulutusohjelmassa.
“Halusin päivittää osaamistani, oppia uutta ja samalla saada tuoretta näköalaa siihen, mitä muissa organisaatioissa tehdään nyt kestävän kehityksen eteen. En halunnut pintapuolista, päivän tai kahden pikakoulutusta, vaan laajan läpileikkauksen vastuullisuudesta. Siksi valitsin Aalto EE:n koulutusohjelman.”
Arvokasta näkemystä oman työn tueksi
Jelkänen kuvailee valmennusta palkitsevaksi kokemukseksi. Toimitusketjun vastuullisuuden hallintaan liittyvät opit olivat hänestä erityisen hyödyllisiä.
Pystyin poimimaan omaan työhöni arvokkaita huomioita liittyen esimerkiksi vastuullisuusriskien minimoimiseen toimitusketjussa.”
“Pystyin poimimaan omaan työhöni arvokkaita huomioita liittyen esimerkiksi vastuullisuusriskien minimoimiseen toimitusketjussa. Sain myös uutta näkemystä siihen, kuinka toimitusketjun eri osapuolia voidaan osallistaa ja sitouttaa vastuullisuustyöhön”, hän kertoo.
“Elinkaarianalyysit jäivät myös erityisen kirkkaana mieleen. Oli kiehtovaa seurata, kuinka tuotteen koko suunnittelu-, tuotanto- ja käyttöhistorian vaikutukset voidaan analysoida aina raaka-aineiden hankinnasta tuotteen elinkaaren loppuun saakka.”
Koulutusohjelmaan kuuluvan projektityön Jelkänen linkitti vahvasti omaan työarkeensa.
“Loin käytännönläheisen vastuullisuuskriteeristön hankintapäätösten tueksi kuljetuspalveluiden hankintoihin. Sen avulla voimme vertailla toimittajia ja sitouttaa heitä toimimaan vastuullisuuslupausten mukaisesti. Olemme jo soveltaneet kriteeristöä tarjouspyynnöissämme ja kehitämme sitä nyt eteenpäin sitä mukaa kun saamme siitä käytännön kokemuksia”, Jelkänen sanoo.
Kattava näkemys vastuullisuuden koko kentästä
Valmennuksen suurin yksittäinen hyöty oli Jelkäsen mielestä sen tarjoama laaja-alainen näkemys vastuullisuudesta.
“Opeista on selkeää hyötyä esimerkiksi johtoryhmätyöskentelyssä, kun kehitämme vastuullisuustiekarttaamme. Pystyn jatkossa olemaan tässä työssä vielä aktiivisemmassa roolissa, sillä minulla on nyt kattavampi ymmärrys vastuullisuuden koko kentästä”, hän huomauttaa.
Jelkänen kertoo ammentaneensa uutta tietoa muun muassa strategisesta vastuullisuusviestinnästä, vastuullisuuden mittareista ja raportoinnista, sekä saaneensa perspektiiviä ajankohtaisiin teemoihin, kuten tekoälyn eettisiin ulottuvuuksiin.
”Sain tuoreita näkökulmia esimerkiksi siihen, kuinka vastuullisuusviestinnällä voidaan osallistaa ja sitouttaa kaikki organisaation jäsenet mukaan edistämään kestävää kehitystä”, hän sanoo.
“Opeista on selkeää hyötyä esimerkiksi johtoryhmässä, kun kehitämme vastuullisuuden tiekarttaamme.
”Vastuullisuusalalla on poikkeuksellisen rikas ammattislangi: käsitteitä, termejä ja lyhenteitä piisaa. Oli hyvä ottaa haltuun sanastoa, jonka avulla voi keskustella vastuullisuuskysymyksistä asiantuntijoiden kanssa.”
Teoriaa ja käytäntöä sopivassa suhteessa
Valmennuksessa oli Jelkäsen mukaan sopivassa suhteessa teoriaa ja käytäntöä.
“Meillä oli erinomaisia kouluttajia ja opetusmetodeissa luennot, case-esimerkit ja ryhmätyöt olivat hyvässä tasapainossa. Monet harjoitukset olivat hyvin käytännönläheisiä, niiden avulla pystyi peilaamaan oman yrityksen tekemistä opetuksessa käsiteltyihin teemoihin”, hän muistelee.
“Vieraspuhujia täytyy myös kehua, heidät oli selvästi valittu huolella. Vierailijat jakoivat avoimesti omia kokemuksiaan. Kuulimme paitsi innostavia menestystarinoita, myös ajatuksia herättäviä kertomuksia esimerkiksi vastuullisuusviestinnän sudenkuopista. Aidot esimerkit rikastivat oppimiskokemusta.”
Jelkänen kertoo suosittelevansa mielellään Vastuullisuus ja liiketoiminta -ohjelmaa.
“Koulutus oli hyvin antoisa. Se sopii mainiosti kaikille vastuullisuudesta kiinnostuneille, riippumatta siitä missä roolissa toimii”, Jelkänen korostaa.
“Jos haluat laajentaa osaamistasi vastuullisuuden saralla, on Aalto EE:n Vastuullisuus ja liiketoiminta -valmennus varmasti hyvä valinta. Saat oivallisen läpileikkauksen vastuullisuuden koko kentästä ja samalla perspektiiviä omaan tekemiseen vuoropuheluista muiden toimialojen edustajien kanssa.”
Jelkäsellä on muutama keskeinen vinkki ihmisille, jotka harkitsevat valmennukseen osallistumista.
“Ennakkotehtäviin kannattaa varata aikaa. Aalto EE ei päästä ihmisiä helpoimman kautta ja ensi alkuun tehtävien haastavuus voi jopa yllättää. Jos pystyt panostamaan niihin, on opintopäivien sisältö helpompi hahmottaa ja pysyt myös paljon paremmin mukana keskusteluissa”, hän sanoo.
“Kannattaa myös osallistua lähiopetukseen paikan päällä Töölössä, jos suinkin voi. Viihtyisissä tiloissa hyvien aterioitten äärellä on oikein mielekästä käydä keskusteluja tärkeistä teemoista ja samalla verkostoitua. Meille muodostui koulutuksen aikana mainio ryhmähenki. Valmennuksesta sai hyviä sparrailukavereita, joiden kanssa olen jatkanut yhteydenpitoa myös koulutuksen päätyttyä.”