Lean Six Sigma Certified Green Belt – tiiminvetäjän sertifiointivalmennus
Johdettua kehittämistä ja systemaattista ongelmanratkaisua
Haluatko pätevöityä LSS Green Belt -kehitysprojektien tiiminvetäjäksi? Haluatko oppia uudistamaan ja kehittämään toimintatapoja ja prosesseja ja saavuttaa mitattavia säästöjä? Kiinnostavatko sinua systemaattisen ongelmanratkaisun menetelmät?
Lean Six Sigma Certified Green Belt -valmennuksessa opitaan ja harjoitellaan soveltamaan kaikki keskeiset Green Belt -oppimäärään kuuluvat työkalut ja menetelmät. Opit systemaattisen DMAIC-kehittämismenetelmän ja opintojaksojen rinnalla teet organisaatiosi keskeistä prosessia parantavan ja toimintaa kehittävän projektin, jolla saavutat mitattavia tuloksia. Saat tukea projektiisi kokeneelta Master Black Belt / Black Belt -asiantuntijalta.
Valmennuksen eteneminen ja kehitysprojektin tekeminen noudattavat DMAIC-ongelmanratkaisumallia:
- Define - parannuskohteen määrittäminen ja rajaaminen; mitä pitää kehittää
- Measure – nykyisen suorituskyvyn tunnistaminen
- Analyze - prosessimuuttujien ja juurisyiden tunnistaminen, prosessin virtauksen kehittäminen
- Improve & Control – parannuskeinojen ja uusien ratkaisujen luominen sekä uudistusten pysyvyyden varmistaminen
- Final – projektiesittelyt ja sertifikaattien jako
Green Belt -projektilla saavutat organisaatiollesi mitattavia tuloksia, parannuksia ja kustannussäästöjä keskeisissä prosesseissa ja mittareissa esimerkiksi tuottamatonta toimintaa ja haitallista vaihtelua vähentämällä. Koulutuksissamme Green Belt -projektilla tavoitellaan tyypillisesti 20 000–50 000 euron suuruisia tai jopa sitä suurempia säästöjä vuositasolla. Osallistujamme hakevat parannuksia ja säästöjä esimerkiksi seuraavissa mittareissa: läpimenoaika, asiakastyytyväisyys, tuottavuus, toimitusvarmuus, palvelun laatu tai henkilöstötyytyväisyys.
Tammikuussa ja elokuussa alkavat toteutukset järjestetään suomeksi. Toukokuussa alkava toteutus järjestetään englanniksi.
Mitä mittaria Green Belt -koulutuksen osallistujat seuraavat ja kehittävät omassa organisaatiossaan
Esimerkkejä Green Belt -projektien säästöistä ja hyödyistä koulutuksissamme
Hard savings
- Säästöä syntyy 45 000€.
- Saving: ~100 000 €/year, fulfilled.
- 40k € in first year (reduced Service Management work).
- 28 000 € savings per year.
- Vuosisäästö yhteensä 48t€.
- Hard gain is 60 000€+ per year.
- 5-10k € non invoiced work found.
- Business impact: 16 k€ savings annually.
- Costs reduced 40k € (40% of the total costs 100k €).
- Total savings of quality cost will be approx. 40k €.
- Materiaali- ja reklamaatiosäästöt saannon parantuessa 27 000€ / vuosi.
- Säästöpotentiaali 100 000€/a.
Soft savings
- Lead time improvement 50 %.
- Better efficiency.
- Increased time to money.
- Reduced repair and waste costs.
- The number of the rejected products can be reduced by 40%.
- Materiaalihukan / työn hukan / energian hukan vähentäminen.
- Resurssien vapautuminen valmistuksesta ja tarkastuksesta.
- Valmistus- ja raaka-ainekustannukset laskevat.
- Parantunut palvelutaso ja pienempi laatuvaihtelu > asiakastyytyväisyys.
- Käyttöasteiden parantuminen, työn odottelun poistuminen.
- Kuukausimittareiden ja raja-arvojen määritys ja käyttöönotto.
- Työvuorosuunnittelun päivittäminen asiakasvirtaa paremmin vastaavaksi.
- Kassojen ruuhkautumisen syyt selvitetty.
- Liikevaihdon ja tuloksen paraneminen: käyttökate tavoitteen mukaiseksi, materiaalitehokkuus suunnitelman mukaiseksi.
Esimerkkejä Green Belt -projektien aiheista koulutuksissamme
Palvelut
- Asiakaspalvelun laskutusneuvontaprosessin tehostaminen
- Vastaanottoaikojen saatavuuden parantaminen
- Vendor management process improvement
- Laskutuksen virtauksen parantaminen
- Kotihoidon palveluprosessin kehittäminen
- Verkkokauppatilauksen keräysprosessin tehokkuuden parantaminen
- Asiantuntijapalvelun tehostaminen (asiakaspalvelun ajankäyttö ja asiakaskokemus)
- Järjestötoiminnan sähköisen viestintäprosessin parantaminen
- Laina-asiakirjojen arkistointiprosessin läpimenoajan parantaminen
- Tikettien läpimenoajan tehostaminen
- Taloustiedon dataprosessin parantaminen
- Vahinkotyypin X korvausprosessin uudistaminen
- Kulttuurilaitoksen pukusovitusprosessin kehittäminen
- Pakkausvirheiden vähentäminen pakkaamossa
- Asiakaspalautuksien käsittelyn tehostaminen ja laadunvalvonta
- Lainan liitekäsittelyn kehittäminen
- Kuvantamiskeskuksen magneettikuvausten ajanvarausprosessin sujuvoittaminen
- Hammaslääkäriaseman recall-prosessin uudistaminen
- Myymälän sisälogistiikan sujuvoittaminen
Valmistus, teollisuus, tuotanto
- Pullolinjan läpimenoajan lyhentäminen
- Määrälaskennan kannattavuuden ja ennustettavuuden parantaminen
- Storage process improvement
- Kaapelitehtaan optimointiprosessin parantaminen
- Improving the Quality of Detail drawings
- Pääraaka-aine- ja tuotehävikin vähentäminen tuotteen X tuotantoprosesseissa
- Continuous Improvement at bakery
- Linjan tuotantovolyymin nostaminen
- Höylän käytettävyyden kehittäminen
- Liimausvirheiden vähentäminen linjalla X
- Lasitustuotteiden tuotannon reklamaatioiden vähentäminen
- Hiontasolun tuotoksen kasvattaminen
- Reducing quantity of defective parts from a steel supplier
- Jäljitettävyyden parantaminen kantaliuosten valmistus- ja pullotusprosessissa
- Reduction of wastage/broken items generated at X warehouse
- Linjasaneerauksen läpimenoajan lyhentäminen
- On-time-delivery -mittaaminen ja mittausdatan laadun parantaminen
- Vaihtelun vähentäminen tuotantoprosessissa
- Pakkauslinjan tehokkuuden kehittäminen
- Tilaus-toimitus prosessin tehostaminen
Hyödyt
Ei esitietovaatimuksia Lean Six Sigmasta
Aiempaa tuntemusta LSS-menetelmistä ei edellytetä. Sinulla tulee olla mukanasi oma kannettava tietokone, jolle on asennettu uusin versio Minitab -ohjelmasta (versio 20) data-analyyseja varten. Neuvomme tarvittaessa ohjelman hankkimisessa. Ohjelmasta on saatavilla ilmainen 30 päivän kokeiluversio, jolla pääsee alkuun.
Sertifiointi Lean Six Sigma Green Beltiksi
Koulutusjaksojen, henkilökohtaisen kehitysprojektin ja lopputentin hyväksytysti suoritettuasi sinulle myönnetään arvostettu Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti. Aalto EE:n Green Belt -koulutus vastaa kansainvälistä American Society of Quality (ASQ) Body of Knowledge -vaatimustasoa.
Kenelle
Valmennus on tarkoitettu sinulle, joka haluat toimia kehitysprojektien tiiminvetäjänä ja haluat oppia parantamaan prosesseja systemaattisilla kehitysprojekteilla ja menetelmillä. Lean Six Sigma -menetelmänä soveltuu erilaisille toimialoille kuten teollisuuteen, palveluihin, terveydenhuoltoon ja julkiselle sektorille.
Sisältö ja aikataulu
Ohjelman valmennuskieli on suomi tai englanti toteutusajankohdasta riippuen. Tammikuussa ja elokuussa alkavat toteutukset järjestetään suomeksi ja toukokuussa alkava englanniksi.
Suomenkielinen valmennus sisältää viisi koulutusjaksoa (10 päivää) intensiivistä teoriaopetusta, ryhmätöitä, datan analysointiharjoituksia Minitab -tilasto-ohjelmalla, lopputentin ja oman organisaation kehitysprojektin.
Ohjelman koulutusmateriaalit ovat englanninkielisiä. Saat ennakkolukemisena LSS -johdantoartikkelin ja vinkkejä oman kehitysprojektin valintaan ja rajaukseen. Ensimmäisestä opintojaksosta lähtien pääset työstämään omaa kehitysprojektiasi ja sovellat opittuja menetelmiä, työkaluja, periaatteita ja toimintamalleja käytäntöön.
Koulutusjaksot
Kouluttajat
Toni Puhakka
Toni Puhakan erityisosaamista on tuotekehitys- ja laatutoimintojen kehittäminen, liiketoiminnan prosessien sujuvoittaminen ja analyyttinen ongelmanratkaisu soveltaen Lean Six Sigma ja Design for Six Sigma -menetelmiä sekä tilastollinen analyysi, LSS ja DFFS -koulutus, valmennus ja projektien johtaminen.
Vuodesta 2016 lähtien Toni on toiminut Nordic Process Improvement Oy:ssä kouluttajana ja konsulttina Lean Six Sigma ja Design for Six Sigma koulutus- ja valmennusohjelmissa sekä kehitysprojekteissa projektipäällikkönä ja projektinvetäjien mentorina eri liiketoiminta-alueilla. Ennen nykyistä rooliaan Toni toimi yli 14 vuoden ajan tutkimus- ja tuotekehityksen sekä tuotantoprosessien kehittämisen parissa monilla erilaisilla liiketoiminta-aloilla kuten lääketieteellisten laitteiden valmistuksen, lentokoneteollisuuden sekä puhelin- ja mobiililaiteteollisuuden parissa niin pienissä PK-yrityksissä kuin suurissa globaaleissa pörssiyhtiöissä. Kahdeksan viimeistä vuotta hän toimi Nokia oyj:n sekä Microsoft Mobile oy:n tuotekehitysosastolla soveltaen menestyksekkäästi Design for Six Sigma -menetelmiä tuotekehitysprosessien tehostamiseksi sekä kehittäen alihankintaverkoston prosesseja ja laadunvarmistustoimintoja Lean Six Sigma -menetelmiä käyttäen.
Koulutukseltaan Toni on Diplomi-Insinööri. Toni on suorittanut Lean Six Sigma Black Belt - tutkinnon vuonna 2015 ja Design For Six Sigma koulutuksen vuonna 2010.
Risto Lintula
DI, Black Belt Risto Lintulalla on yli kolmen vuosikymmenen kokemus prosessien ja johtamisjärjestelmien kehittämisestä niin teollisuuden kuin palveluorganisaatioiden parissa. Hän on kokenut yritysjohdon sparraaja, tuloshakuinen kehittäjä ja kehittämistoiminnan fasilitaattori.
Toimiessaan Laatukeskuksen toimitusjohtajana kahdentoista vuoden ajan, Risto valmensi kymmeniä menestyviä yrityksiä niin kotimaassa kuin kansainvälisesti sekä tutustui suureen joukkoon huippuorganisaatioita ympäri maailmaa.
Vuodesta 2006 hän on toiminut konsulttina ja valmentajana sekä neuvonantajana ja hallitustehtävissä. Nykyisin hän on osakas Nordic Process Improvement Oy:ssä. Hänen erityisosaamisen alueitaan ovat strategialähtöinen kehittäminen, kehittämistoiminnan johtaminen ja tuloksellinen toimeenpano, Lean ja Six Sigma -menetelmien soveltaminen, analyyttiset ongelmanratkaisumenetelmät sekä prosessit ja johtamisjärjestelmät.
Risto on valmistunut Teknillisestä korkeakoulusta ja Leeds Business Schoolista. Lisäksi hän on suorittanut mm. Master Of Quality -koulutuksen 1994 ja Lean Six Sigma Black Belt -koulutuksen 2006.
Mika Koivisto
Master Black Belt Mika Koivistolla on yli 20 vuoden kokemus laadun ja toiminnan kehittämisestä ja Six Sigma -työkalujen soveltamisesta. Hän on urallaan ohjannut lähes 2500 Lean Six Sigma -projektia eri toimialoille Suomessa ja kansainvälisesti.
Mika suoritti Lean Six Sigma Black Belt -koulutuksen 1999 ja valmistui Master Black Beltiksi Nokia Oyj:n ensimmäiseltä MBB -kurssilta vuonna 2000. Työskennellessään Nokian toiminnoissa sekä alihankkijoiden parissa ympäri maailmaa hän toimi mm. yhtiön Six Sigma Deployment Leaderinä ja Master Black Beltinä, sekä vastasi Design for Six Sigma (DFSS) -menetelmien käyttöönotosta suunnitteluprosesseissa.
Vuodesta 2009 Mika on toiminut yrittäjänä, kouluttajana ja osakkaana Nordic Process Improvement Oy:ssä erityisosaamisenaan tilastolliset menetelmät, Lean Six Sigma ja Design for Six Sigma. Hän tuntee kehittämismenetelmät syvällisesti ja osaa soveltaa niitä käytäntöön monipuolisesti erilaisissa prosesseissa ja tilanteissa. Mikan osaamista ja tuloksellista, käytännönläheistä toimintatapaa arvostetaan ja myös saavutetut säästöt puhuvat puolestaan.
