Haku / ilmoittautuminen

Toteutusmuoto

Toistuvuus

Paikka

Kieli

Laajuus

Projektinhallinnan parhaat käytännöt

Projektinhallinnan parhaat menetelmät monimutkaisten ja haastavien projektien hallintaan ja johtamiseen

Projektinhallinnan parhaat käytännöt on projektiosaamista syventävä koulutus, jonka käytyäsi hallitset projektiliiketoiminnan keskeiset menestystekijät, projektien hallintamallit ja standardit sekä projektinhallinnan osa-alueet ja prosessiryhmät.

Projektinhallinnan parhaat käytännöt -ohjelmassa syvennät ja laajennat projekteihin, projektinhallintaan ja henkilöjohtamiseen liittyvää osaamistasi ja taitojasi. Koulutuksen käytyäsi sinulla on paremmat valmiudet toimia vastuullisena projektipäällikkönä laajempaa projektihallinnan osaamista vaativissa hankkeissa.

Ohjelman suoritettuasi sinulla on valmiudet useimpiin PMI:n ja IPMA:n sertifiointiprosesseihin. Se luetaan hyväksi sekä PMI:n että IPMA:n projektinhallinnan sertifikaatteja suoritettaessa ja uusittaessa.

Koulutus järjestetään kaksi kertaa vuodessa.

Ilmoittaudu Lataa esite 

Aloitus

Hinta:

Hyödyt

Projektinhallinnan parhaat käytännöt on syventävä koulutus, jonka tuloksena kehityt projektijohtajana ja opit käyttämään vaativien projektien johtamisessa tarvittavia menetelmiä.

Tunnistat projektisi luonteen ja haasteet sekä valita tilanteeseen sopivat toimintatavat. Opit kehittämään sekä omia että organisaatiosi projektityötapoja.
Hallitset projektiliiketoiminnan keskeiset menestystekijät, projektien hallintamallit ja standardit sekä projektinhallinnan osa-alueet ja prosessiryhmät.
Laajennat projekteihin, projektinhallintaan ja henkilöjohtamiseen liittyvää osaamistasi ja taitojasi.
Opit kommunikoimaan ja toimimaan tehokkaassa yhteistyössä projektiin osallistuvien ja sidosryhmien kanssa.
Saat paremmat valmiudet toimia vastuullisena projektipäällikkönä laajempaa projektihallinnan osaamista vaativissa hankkeissa.

Kenelle? 

Koulutus tarkoitettu on projektinjohtamiskokemusta ja -osaamista jo omaaville projektipäälliköille, jotka haluavat syventää osaamistaan vaativien projektien johtamisessa.

 

Koulutus sopii esimerkiksi:

  • asiantuntijoille
  • ammattialueiden vastuuhenkilöille
  • projektiryhmän jäsenille
  • osaprojektipäälliköille
  • projektipäälliköille
  • projektien omistajille
  • projektitoimistossa työskenteleville
  • projektinhallinta-alan konsulteille.

Projektinhallinnan perustietoja ja -taitoja etsivälle sopii Projektinhallinnan perusteet -koulutus.

Sisältö ja aikataulu

Projektinhallinnan parhaat käytännöt -koulutus rakentuu kahdesta kokonaisuudesta: 1. päivä keskittyy projektin eri vaiheisiin ja 2. päivä johtajuuteen. Koulutuspäivät koostuvat kouluttajavetoisista luennoista, ryhmätöistä ja harjoituksista.

Päivä 1, klo 9–16 Päivä 2, klo 9–16

Projektin asettaminen

  • Ideointi projektin varhaisessa vaiheessa
  • Projektien kannattavuus ja neuvottelut
  • Asettamisasiakirjan laatiminen ja sidosryhmien tunnistaminen

Projektin suunnitteleminen

  • Projektin suunnitteleminen ja suunnitelmien laatiminen

Projektin toteuttaminen

  • Projektityön johtaminen ja sidosryhmien ohjaaminen

Projektin ohjaaminen

  • Projektityön ohjaaminen ja muutosten hallinta

Projektin lopettaminen

  • Projektin vaiheen tai projektin lopettaminen
  • Opittujen asioiden kokoaminen

Johtajuus projektiympäristössä

  • Projekti johtajuusympäristönä, projektipäällikön monipuolinen rooli
  • Eri aikojen johtajuuskäsitykset ja projektinjohtaminen

Johtajuus toimintana

  • Ohjautuuko johtajuus sisältä vai ulkoa: mitä voin tehdä
  • Ryhmäharjoitus: Projektinjohtamisen moraaliset ristiriidat, miten toimia arjen johtamistilanteissa

Kouluttajat

Martti Kouhi

Martti Kouhi on yrittäjä, konsultti ja kouluttaja Solventor Oy:ssä.

KTM Martti Kouhi on projektijohdon, talousjohdon ja muutoksen johtamisen ammattilainen, jolla on 20 vuoden kansainvälinen kokemus vaativista tehtävistä erilaisissa organisaatioissa.

Hän on ollut toteuttamassa muutosprojekteja lukuisissa eri rooleissa ja tilanteissa. Näihin sisältyy yrityskaupan valmistelua ja sen jälkeistä integraatiota, valtionhallinnon prosessien ja organisaatioiden kehittämistä, ERP-implementointeja, prosessien optimointia ja siirtämistä palvelukeskuksiin, organisaatioiden perustamista ja uudelleenjärjestämistä, toimintojen harmonisointia, strategian uudelleenarviointia ja jalkauttamista, palvelukeskusten perustamista, ja monenlaista ongelmanratkaisua. Kouhi on työskennellyt vuodesta 2011 alkaen itsenäisenä yrittäjänä, kouluttajana ja konsulttina.

Jouni Virtaharju

TkT Jouni Virtaharju on vanhempi konsultti Rohjeta Advisorsilla.

Työssään Virtaharju auttaa asiakasorganisaatioita näiden strategisten ja operatiivisten haasteiden selvittämisessä.

Virtaharju on johtajuuden, organisatorisen muutoksen ja kehittämisen sekä organisaatiosuunnittelun asiantuntija. Uransa aikana hän on toteuttanut lukuisia organisaatioiden ja johtamisen tutkimus- ja kehittämishankkeita eri toimialoilla, mm. lääketeollisuudessa, vähittäiskaupassa, tieto- ja viestintätekniikan yrityksissä, prosessiteollisuudessa, yliopistoissa, Puolustusvoimissa, ammattijärjestöissä sekä kunnissa ja valtion hallinnossa.

Virtaharju valmistui tuotantotalouden diplomi-insinööriksi Teknillisestä korkeakoulusta (TKK) vuonna 2001 ja työskenteli akateemisena tutkijana vuoteen 2014. Vuonna 2016 hän väitteli Aalto-yliopistossa johtajuuden kontekstuaalisesta rakentumisesta. Tämän jälkeen hän työskenteli organisaatioiden ja johtamisen tutkijatohtorina ja apulaisprofessorina Hankenilla vuoteen 2022 saakka.

Kustannukset ja ilmoittautuminen

Aloitusajankohta

Tutustu myös muihin koulutuksiimme

Arvioitu opiskeluaika n. 8 tuntia